組織能力模型有三個典型的應用場景：分別是組織診斷、組織設計和戰略的執行設計。河南模型小編總結如下。

　　組織診斷：根據組織能力模型的各個維度，對組織活力、組織與戰略的匹配度進行診斷，并提出改進的方向。

　　組織設計：根據戰略的要求，設計相應的組織結構，包括硬體部分和軟體部分，其中硬體部分一般包括組織結構、系統和流程、考核與激勵，軟體部分包括關鍵崗位和人員要求、文化價值觀要求，從而提高與戰略的匹配性。

　　執行設計：執行設計是在組織設計的基礎上又前進了一步，基于組織能力的軟體部分和硬體部分，識別實現組織能力的關鍵行動，并制訂出詳細的行動計劃，融入企業日常經營。

　　模型是人類認知世界和預測世界的工具。一個組織能力模型的好壞，是從對績效的可預測性來判斷的。

　　三個不同的場景中，對組織能力模型的要求程度不同。總體上，組織診斷對模型的要求相對低，組織設計要求較高，執行設計要求高，因為后兩個場景對績效的可預測性要求越來越高。

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