一個組織能力模型的可預測性取決于以下四個方面，河南模型帶你詳細了解下。

　　一是開放性

　　組織是一個開放性系統，組織無法離開環境獨立存在。對環境的適應性和相關利益者的滿足度是組織活力的保障，一個有效的組織能力模型必須是建立在開放性系統理論基礎上的。

　　二是完整性

　　組織是一種系統，系統的組成因子是要素，要素完整性和結構合理性是要評價一個組織能力模型的重要方面。要素組成和結構決定了工作的排列和組合方式。這無論對組織診斷，還是組織設計和執行設計，都有重要的意義。

　　三是互賴關系

　　系統是由要素、聯系、功能和目標組成的，聯系是一切系統的核心，改變要素未必能改變系統性能，改變聯系則往往更有效。一個好的組織能力模型，不能是要素型的羅列，必須是合理的互賴關系之上的。

　　四是可見性

　　雖然組織并非機械，是非線性的，甚至是混沌的，但是我們要提高執行效率，須盡量確保組織能力每個要素的可見性。可見性是執行力的保障，每個構件越具可見性，就意味著越可被管理，被測量，意味執行力越好，否則就意味著無法管理。結果是產生大量有益的工作，能不能產生績效結果不可預測。比如建設學習型組織是一個很好的概念，但鮮有組織取得明顯效果，原因在于可見性不高，無法從市場層面去衡量結果，不好貫徹落實，也無法判斷做得好壞。只能做些行動，這些行動本身的可見性并不好，這些行動對學習型組織成功之間的可預測性不高。

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